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无内不稳分厂萧何攻坚先锋员工楷模 ——我心目中的张言振

2019-07-30

刘邦曾经这样评价汉初三杰之一的萧何,“抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何”。高度评价了,萧何在汉朝建立过程中,至关重要作用:无内不稳。

制造一线也有这样的一位人员,他具有多重身份,分厂的技术主任、班组的技术师傅、我们的老大哥……,他就是天津工业园制造二分厂技术主任张言振。

张言振一直以“工匠精神”自勉,坚守“初心”,深入一线,是生产一线的“活地图”、“导航仪”、“排头兵”。他以对公司的忠诚、对事业的坚定、对员工的关怀,谱写了作为一名生产一线管理人员的激昂乐章,展现了作为一名新时代追梦人的奋勇图强。


深扎一线的“根”,滋养信念树

张言振加入bat365官网登录入口13年,从开始的检验员,到后来的班组长再到现在的技术主任。回忆起过往时光,振哥和我说,刚来到天津工业园的时候,每天既要开机调试,还要负责倒料;既做检验,还做破碎工,那段时间他把一线的工种都干了一遍。但他并没有因此而感到艰苦,反而感谢那段艰辛岁月给予了他成长的平台。

技术主任不单技术要精,现场也要熟。张言振每天都会上午、下午各抽出一个小时把控现场情况。上午一个小时运用早会契机,抽查各条生产产品米重,做好管材米重控制,确保原料利用率;同时查看各条生产设备运转情况,确保生产进度满足交期。下午一个小时,做好模具配套管理和SMED快速换产,落实配套保障工作,减少停机待产的时间,提高产品合格率。

只要生产线运转,无论白天还是深夜,总能看见振哥的身影。我记得有一次,31号生产线在生产过程中出现一点小问题振哥立即带领班组成员,从牵引机到真空箱,再到螺杆转速,一项又一项排除。等到生产稳定后已经很晚。

这样子的例子每个月都会有一两起,晚上班组打电话问询的例子更是家常便饭。


执着创新的“梦”,铸强先进魂

在新品研发过程中,振哥冲在第一线,从模具设计到原料配方,从生产工艺到配套标准,全程跟踪进展。2018年阻氧新品研发过程中,困难重重。经过半个月试验开机,只生产出5盘1500m合格管材。张言振带领生产团队。最忙碌的那段时间,无论几点,不攻克技术难点,绝不离开现场。

4月,接到一笔阻氧订单。正常开机生产后,中途遇到生产难题,当班的班组长和调试人员迅速反应,调试两个小时也还没解决,班组长立即联系振哥。直到第二天下午四点也还是没完全解决。眼看还有两天就是交期,面对着方案一个接一个的失败,面对着希望一次又一次落空,长期精神压力与身体耐力拉锯的双重考验犹如火山即将迸发出来,放弃的声音开始在班组蔓延。张言振一边安抚大家情绪,一边冷静思考研究方案,最终调整生产工艺及共挤机,产品实现批量生产。

后来我私下问张言振,是什么支撑着你把阻氧调试出来的。他和我说:“我当时的想法就是这个产品一定能生产出来,只是我们还没有找到问题所在,没有攻克技术难点。”原来,“老振头”除了我认识到的“精”,其实还“轴”。这个“轴”就是坚持,在一个理儿上较劲、一件事情坚持。一旦较上劲了,就倾所有之力把这件事做透,搞定。


以爱织就的“网”,铸就新力量

现任甲2组组长的王银曾经在自己的感悟中提到他与振哥的师徒情:“时光飞逝,转眼在bat365官网登录入口工作已11年有余。回首当年,刚干调试时被分到乙组,班组长是张言振,由于对调试工作不熟悉,技术上还有待提高,犯过很多错误。每一次张言振都会耐心地给我讲解,分析原因与措施。经过他的言传身教,我的调试水平也有所提高,在调试比赛中也拿过几次第一名的好成绩,工作中也更得心应手”,“记得那时刚进入bat365官网登录入口时,基本上工资发了半个月工资就成‘白领’了。剩下的时间没办法,只能找振哥蹭饭,大家围在一起吃得却津津有味”

2017年天津工业园开展调试员等级培训,首次报名学员9名,基本上是入职1-2两年新员工,有的还没开过机。振哥像训练新兵的教官,既严又细,从产品特性到生产参数、从开机要领到安全生产,每一个生产关键节点面面俱到、娓娓道来,每个学员听得更加专注,学的更加刻苦。通过一年努力,在年底理论考试和实际操作两个维度的考核中,9名学员全部通过。考核过程中,虽然振哥嘴上说这个还差点、那个还有提升空间,但是心里已经对大家非常认可。

2017年学习调试人员康岩峰、谢智会现已成为分厂副调人员。17、18两期共培养出三级调试人员13名,占班组比例的28.3%,具有调试能力人员22名占班组比52%。一串串数字背后是一滴滴汗水、一段段故事的铸就。新生的力量,为制造一线人才建设,奠定了坚实地基础。

(天津工业园 王洪涛)



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