2014年2月,我从管道分厂调到管件分厂,负责燃气管件项目,后来得知该项目的目标是要通过一个名为G5+的燃气采购集团的体系审查。当我们加班加点筹备了数月,交出自认为尽心尽力的现场迎接初审时,却被评审专家短短半小时内提出的几十项问题“直接秒杀”。
极端的痛苦会带来极限的考验,极限的考验会催生极速的成长。bat365官网登录入口人从不服输,越是困难越是能够激发我们的斗志。专家走后的2年多时间里,我每天的工作就是带领整个管件团队自查、整改、颠覆、再自查、再整改……2年间累计整改问题超过200多项,车间布局改了5次,办公室搬了3次。2017年1月20日,G5+终审结束,我们成为国内一次性通过审查的燃气管件供应商。